环保创新：一本万利的投资商机

本月，特邀专栏作家Tom Murray撰文讲述其所开设的公司如何协助各类企业通过环保创新获利。

近年来，越来越多公司已改变对环保项目的看法，这不仅有利经济增长，对全球环境而言也是一则喜讯。即使经济环境挑战重重、瞬息万变，财富500强公司依然目光远大，无论是沃尔玛(2)和通用电气(5)，抑或Owens Corning(422)和SunGard(435)都正不断推出环保措施，昂首向前。他们发现，不受公司规模大小、所处行业或经济发展状况的影响，环保创新都是一项一本万利的投资选择：环保创新可节省成本，增长效益，提升品牌定位。

节省成本

当前经济危机下，若有高管提问："公司能负担环保成本吗﹖"，绝对不难理解。然而，更为恰如其分的问题应是："公司做好了承担风险的准备了吗？"近期的许多例子证实，环保管理经改善后，通过效能最大化和充分利用资源大幅降低经营成本。

美国环保协会(Environmental Defense Fund或EDF)设立"绿色投资"项目。该项目在设立首年协助US Foodservice、PRIMEDIA和Sealy三家私募股权投资企业节省年成本超过1,600万美元，温室气体减少2.5万吨¹。具体措施包括US Foodservice减少使用货车燃料，PRIMEDIA削减纸张用量，以及Sealy改善物料使用率。此外，EDF下属气候农作基金计划去年夏季帮助23家公司(包括埃森哲、思科、戴尔、Genzyme、Intuit、雷神和 salesforce.com)在照明、电脑设备以及制冷热系统方面提高效能。整个项目期内，节省营运成本净额达5,400万美元²。最重要的一点，明智企业审时度势，逐步将环保管理定为公司策略的重要组成部分，从而提高效率，削减成本，提升盈利。

增长效益

除降低风险和节省经营成本外，环保策略可推动公司创新理念，促进销售额增长。无论是通用电气还是小型科技公司，越来越多企业利用环保目标和标准发挥无限创意，刺激新产品与服务的开发。对这些公司而言，环保策略已由上世纪七、八十年代的合规监察转变为九十年代的高效能低消耗，再发展到现今的创新与增长并重。

通用电气的"Ecomagination"营商计划旨在提升经营效率，满足市场对更清洁更节能产品的需求增长，同时拉动通用电气盈利增长。该计划为效能和销售增长设立切实可行的目标，现今成绩令人叹为观止，当中包括节省过亿美元的成本，Ecomagination计划的年度收益增加21%至2008年的170亿美元³。

这样的增长机遇不仅限于通用电气这样的商界巨头。许多创新技术公司(包括混合动力电车制造商Azure Dynamics、LED光电领先企业Cree, Inc.、锂离子电池系统开发商EnerDel和超绝缘窗户生产商Serious Materials)均藉市场对"绿色"技术需求殷切之机，提升增长额，扩增市场份额⁴。

提升品牌定位

公司的主要参与者(包括雇员、客户和投资者)认为，公司发展为环保领头企业，可大幅提高企业声誉，增加品牌价值。麦肯锡于2009年11月进行的一项调查研究显示，根据即时资讯发现，大部分企业高管认为经济危机增加社会对企业所扮演角色的期待，而环保问题依然是最有可能长期影响股东价值的议题。

一些企业之所以能领先同业，所凭借的正是他们能较竞争对手更好应对挑战、把握机遇，始终如一。因此，市场主导地位将迫切倡导环保主导。企业高管善用机遇，结合环保和业务策略，将会获得丰厚回报，包括节省成本、增长效益和提高品牌定位，有利公司日后成为市场的领军企业。Tom Murray是美国环保协会(EDF) 合资企业的董事总经理，该会在全球倡导与创新公司合作改善环保和业务表现。

__________________________________

1. http://www.edf.org/greenportfolio

2. http://www.edf.org/climatecorps

3. http://ge.ecomagination.com/_files/downloads/reports/ge_2008_ecomagination_report.pdf

4. http://www.edf.org/page.cfm?tagID=35947